Qu’elles soient publiques ou privées, la plupart des organisations manquent cruellement de temps pour initier et gérer une dynamique de changement. Cela est particulièrement vrai pour les départements IT. Ceux-ci font parfois face à une méconnaissance des bonnes pratiques en matière de plan de transformation. En réalité, ils sont surtout noyés par l’opérationnel alors que la pression des utilisateurs mais aussi la pression budgétaire sont de plus en plus fortes.
Il existe de nombreuses contraintes externes qui peuvent renforcer ce besoin d’évolution. Les attentes des clients vis-à-vis du digital augmentent. La législation évolue et peut être contraignante. La concurrence se renforce et de nouveaux acteurs arrivent sur le marché. Il arrive même qu’une fusion ou une acquisition entraîne un besoin de consolidation des systèmes IT.
Pour contribuer à l’évolution de leur organisation, les CIO doivent disposer d’une vue claire de leur situation et de leur environnement mais également d’un plan de transformation digitale qui tienne compte de tous les paramètres évoqués plus haut.
Un tel plan doit avoir plusieurs objectifs :
- L’amélioration de l’agilité des systèmes informatiques afin de faciliter son alignement avec les besoins business
- L’optimisation des coûts opérationnels liés à l’infrastructure et à la maintenance applicative
- La conformité des systèmes informatiques avec les contraintes légales
- L’innovation, avec la prise en compte, par exemple, d’offres cloud (IaaS, PaaS ou SaaS)
- L’évolution des compétences de l’équipe IT
NRB : Partenaire de votre transformation digitale
Plusieurs facteurs nous permettent de construire des plans de transition objectifs et dont les risques IT sont maîtrisés :
- Notre expertise dans de nombreux secteurs d’activité : Utilités publiques, Gouvernement, Assurance, Industrie, Soins de santé…
- Notre maîtrise d’un large spectre de services IT (SaaS, PaaS, IaaS)
- Notre indépendance vis-à-vis des fournisseurs de solutions
- Une équipe pluridisciplinaire composée de spécialistes orientés métier ou technique
Notre offre
Nous vous proposons d’élaborer une roadmap IT à 3 ou 5 ans pour votre organisation.
Au travers de workshops avec l’IT et le Business, nous prenons connaissance de la stratégie business et nous élaborons ensuite la stratégie IT. Cette dernière se compose d’une description de la situation actuelle (as is), d’une description de la situation cible (to be) et d’un plan de transition entre les deux. Ce dernier tient compte des objectifs annuels exprimés par le business mais également des contraintes budgétaires (Opex, Capex) auxquelles vous faites face.
Notre approche est supportée par des outils (Aris IT Architect, Alfabet) qui nous permettent de modéliser et d’analyser les composants business et IT (Valeur IT, Valeur Business, Coûts Opérationnels) de l’organisation.
En fonction de la taille de votre organisation et de sa complexité, nous proposons des missions de consultance qui peuvent durer de 20 à 120 jours.
